4月28日，通用医疗2024年第一季度经营分析会在北京通用时代中心召开。会议旨在对照公司2024年度工作会议要求，对一季度开局工作进行全面总结，并落实集团一季度经营分析会精神，准确研判当前形势，摆问题、找差距，补短板、强弱项，为下一阶段工作的开展指明方向。公司领导、外部董事，各直管单位主要领导、中层干部，公司本部中层干部等近百人现场参会。

一季度，公司围绕“‘品质医疗’核心战略，统筹三个全局引领、深化六个产业布局、锻造六个管控能力”的“1366”重点任务，坚定践行集团高质量发展要求，攻坚克难、共谋发展，实现了“稳中有进、稳中提质”的发展态势，为全年工作任务的完成打下了坚实基础。

一季度主要工作亮点

1.践行“品质医疗”核心战略，相关举措稳定落地

发布“6S管理提升工作方案”“质量深化年”工作方案，拟定“改善就医感受、提升患者体验” 活动方案。

2.强化战略引领，公司发展动能进一步增强

召开战略解码培训会、推动固定资产投资工作、推动并购医院项目落地。

3.做强医疗基业，医院发展质量进一步提升

通用医疗三二〇一医院心血管外科、超声医学科获批省级临床重点专科建设项目。

4.创新思维，内外部协同发展进一步走深走实

完善贵州区域、黑龙江区域、西园与江河社区协同发展模式、加大院际协同与跨区域协同。

5.加快健康产业布局，健康产业拓展迈出关键一步

推动眼视光、中医、儿保等健康产业发展，通用医疗三六三医院成功落地3D打印产研项目，落成公司“健康小屋”。

通用医疗董事长、总经理、党委书记杨光充分肯定了公司以扎实的工作举措积极推进各项重点任务，各项工作稳中有进，对下阶段工作提出十点要求：

一是强化党建引领，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

二是坚持以战略投资及深化改革促进发展。

要进一步促进战略规划引领、产业投资加速和改革发展深入向纵深推进。

三是继续推动区域协同工作，促进公司内外部协同发展。

要促进“点、线、面”相结合，推动区域协同向纵深发展，构建协同发展新模式。

四是长远谋划，转型发展，不断推进公司业务内涵式发展。

要不断提升核心竞争能力，提升医疗服务水平和患者满意度，提高医院运营效率和效益。

五是完善健康产业管理体系，打造“医疗+健康”双轮驱动产业生态体系。

要认真研究新时代大健康发展趋势，确定健康产业近期目标及远期规划，科学合理定位。

六是深化养老产业和供应链产业体系，推进科技创新和互联网医疗发展。

要建设标准化、连锁化居家、社区、机构养老服务网络，健全供应链保障体系，提升科技创新水平。

七是加强科研能力培训和科研管理能力建设。

要完成研究型医院建设论证，加大与头部科研院校的合作，推动科研平台建设。

八是以人为本，实施人才强企工程点燃发展强劲引擎。

要实施管理人才“领航工程”，拟定高层次科技人才引进滚动计划。

九是找准问题、主动赋能，提升公司集团化运营管控能力。

要持续打造学习型、创新型、管理型、服务型、赋能型、增值型的六型本部。

十是高度重视和加强医保管理工作，做好支付改革的综合应对。

要建立医保专家队伍和内部审核机制，加快医保管理部门的职能转变。

杨光号召，要坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的二十大精神，在集团党组和通用医疗党委的领导下，拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的精神，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项任务工作，为全年经营业绩目标的达成打下坚实基础，以优异的成绩迎接公司成立五周年。

会上，公司财务管理部和运营管理部分别对一季度财务和运营情况做专题汇报，三二〇一医院、太航医院、西安医院、齐二医院代表所属单位作了交流发言，公司领导及外部董事做了点评。

会上表彰了2023年度经营业绩考核A级单位、学科建设优秀单位、服务改善优秀案例，还对首批通航基地进行了授牌。

下午，公司组织与会人员赴北京协和医院远程医疗中心参观交流，落实各所属单位与协和远程医疗中心的业务合作，促进北京优质医疗资源向各医院下沉。

经营分析会期间，公司还组织召开了2024年第二次亏损治理专题会议，公司领导听取了相关单位的运营改善方案汇报，杨光要求各单位一要坚定战略方向不摇摆，二要确定措施快速行动，三要主动出击、加强协同，四要提效率、增效益、出成果，五要处理好改革、发展与稳定的关系，六要充分发挥基层党组织作用，坚决打赢扭亏攻坚战。