公司新闻
-
通用医疗总经理、党委书记杨光一行调研三三五医院
9月6日-7日，通用医疗总经理、党委书记杨光，副总经理杨刚强一行赴通用医疗三三五医院调研。公司运营管理部、财务管理部、人力资源部、安全质量保障部、养老事业部、战略资本部、健康及互联网医疗事业部相关人员，成飞医院党委书记张鹏及运营管理部、健康事业部负责人，三三五医院领导班子及相关职能部门负责人参加了调研。 杨光一行深入医院门急诊部和住院部，对体检科、口腔科、血透室、国医馆、各医技科室、颐养之家、视光部等进行了实地调研、听取了各科室负责人和一线医护人员对科室建设、医疗质量管理、医疗服务开展等方面的工作情况介绍，并赴三三五医院驻昌飞集团主机厂健康小屋实地察看对昌飞集团医疗保健和健康管理的开展情况。调研期间还对三三五医院消防设施、污水处理设施等重点部位进行了专项安全环保检查。 在三三五医院发展研讨会上，院长、党支部书记王论金围绕医院发展情况、面临的问题及希望公司给予的支持等方面作汇报。昌飞集团有关负责人参会，对医院现状、问题及远景规划提出建设性意见。 杨光充分肯定了医院在院区基础建设、环境改造和健康服务开展等方面的努力和探索，对昌飞集团及昌飞实业公司对医院的支持表示感谢。对医院未来的发展建设提出六点建议：一是要以高质量党建引领高质量发展。要认真学习贯彻党的二十大精神，做好第二批主题教育，深刻分析医院当前面临的环境与形势，正确看待发展中的问题，将主题教育调研成果转化为发展的动力和办法，为医院高质量发展提供坚强政治保证。二是要进一步明确医院发展定位、做强医疗基业。要认真分析当地疾病谱及百姓就医需求，找准二级医院发展定位，逐步培育特色专科及优势项目，坚持走“大专科,小综合”的发展模式,形成差异化的特色学科，提升对昌飞集团的医疗保障能力，努力将医院打造成为特色鲜明、服务优质、环境优雅、保障有力的二级综合医院。三是要不断拓展、创新，加快健康产业发展。要以积极服务昌飞集团员工为核心，做实做细医疗健康保障计划，打造形式多样、符合昌飞集团员工期盼的健康保健产品；要立足“互联网医疗+健康管理”，推进小通诊所建设，丰富“健康企业”的服务模式，不断拓展健康管理服务项目，提升健康管理服务水平，提供温馨、舒适、个性化的健康服务四是要提升医院经营管理水平。面对医院转型发展时期的挑战和机遇，医院领导班子要团结一致、集思广益，切实把医院经营管理的各项工作做好，努力拓展医院的生存空间、提升工作效率和效益，带领医院全体员工找到新时期符合医院战略定位的发展路径。五是要统筹发展和安全两件大事。要深入开展以安全生产责任制为核心的“安全生产强基行动”，落实安全管理责任。要压紧压实医疗质量责任担当，着力构建医疗质量监督管理长效机制，不断夯实医疗质量管理体系建设。六是充分发挥本部和兄弟单位作用。针对调研中发现的问题和困难，公司将安排本部运营管理部、成飞医院协助三三五医院厘清战略定位、发展目标和措施规划，并在学科建设、人才建设、健康产业拓展和医院运营管理提升等方面给予支持。 杨光一行还与昌飞集团主要负责同志，就支持和促进三三五医院发展事宜进行了深入交流。 -
通用技术集团总经理、党组副书记陆益民调研通用医疗太航医院并为三级妇产医院揭牌
9月5日，集团公司总经理、党组副书记陆益民赴通用医疗太航医院调研，看望慰问一线医护人员，为三级妇产医院揭牌，并开展现场安全管理工作检查。通用医疗总经理、党委书记杨光，集团办公室、安全质量监督部、医疗健康事业部负责人参加调研。通用医疗总会计师丁哲主持太航医院三级妇产医院揭牌仪式，太原市卫健委工委书记、主任张泽，工委委员、副主任何进凯参加揭牌仪式并参观医院。 陆益民重点调研了太航医院产科楼接诊室、预防保健科、儿童生长发育门诊、新生儿监护室、LDR产房等科室建设情况，听取医院领导班子关于医院发展概况、重点专科建设、运营管理情况、未来发展规划及金色年代养老服务公司运营情况等工作汇报。 陆益民对医院由二级甲等医院升级为三级妇产专科医院表示祝贺，他指出，太航医院此次升级，是集团公司二级医院“强专科、小综合”发展思路的成功证明，并要求太航医院努力提升妇产诊疗水平，继续以专科优势和优质服务打造差异化竞争力、把人才队伍建设作为高质量发展的支撑和保障、守牢安全生产和质量管理底线、以高质量党建引领保障高质量发展，以更高品质的医疗服务推进医院转型发展，为集团构建大健康产业生态体系、更好服务健康中国战略作出更大贡献。 杨光表示，今年7月，太航医院由二级甲等医院升级为三级专科医院，成为通用医疗首家成功转型升级的二级医院，这是在集团战略牵引和赋能下，通用医疗党委贯彻落实集团党组部署和公立医院高质量发展要求、赋能医院发展的又一重要成果。近年来，太航医院先后获批国家首批分娩镇痛试点医院、现代产房二级暨无痛分娩培训中心，产科为太原市临床重点专科，年分娩量突破1万例，居山西省前列，深受太原市及周边地区群众信任。 通用医疗将以太航医院转型升级为契机，全面总结二级医院转型成功经验，持续发挥本部管控和牵引作用，加强战略规划、运营管控和资源赋能，不断提升所属医疗机构医疗服务能力和产业发展质量，增强核心竞争力，为集团医疗健康产业高质量发展贡献更大力量。 -
通用技术集团领导王旭升一行调研通用医疗成飞医院
9月2日，通用技术集团领导王旭升同志一行到通用医疗成飞医院调研指导安全环保质量工作，通用医疗党委书记、总经理杨光陪同调研。 王旭升一行通过实地查看、现场问询、翻阅记录、听取汇报等方式检查了医院中控室、配电室、食堂、中心供氧站、污水处理站、医废暂存间、住院大楼装修改造施工现场等重点部位，现场测试了消防电梯通讯、火灾报警控制器等设备通联和使用情况，并对前期集团检查反馈的问题整改情况进行“回头看”。 座谈会上，杨光就公司经营整体情况与公司安全环保质量工作开展情况向王旭升一行进行了介绍，通用医疗成飞医院党委书记张鹏就医院概况及相关工作进行了汇报。集团安全质量监督部对检查过程中发现医院存在的安全环保质量问题隐患作了反馈，并提出了改进建议。 王旭升指出，包括成飞医院在内的通用医疗各所属医疗机构，具有服务国家战略的强烈意识，坚持开拓创新的不懈追求，把安全环保质量工作放在重要位置上来抓，体现了较强的政治意识和责任担当。他强调:一是通用医疗各级党组织要认真学习习近平总书记关于安全生产、生态文明建设、质量强国建设等重要论述，提高认识凝聚共识；二是以安全环保质量管理强化年为契机，建立健全制度体系和管理机制，强化隐患排查治理，持续推动安全环保质量工作责任落实；三是要围绕安全环保质量年度重点工作安排，加强人员配备、资金投入、信息化支撑，以开展主题教育调研为契机，促进各项工作再上新台阶。 杨光表示，安全环保质量管理是医疗机构应牢牢守住的底线，此次集团领导带队开展督导检查，将集团的关怀带到了医院干部职工，并明确了下一步发展方向和要求，公司及医院将不断强化责任、完善机制、夯实基础，围绕检查反馈问题加强整改，举一反三，推动安全环保质量管理水平持续提升，为集团的高质量发展创造安全可靠的环境。 集团安全质量监督部、办公室，通用医疗安全质量保障部、战略资本部，成飞医院班子成员及有关人员参加座谈交流。 -
通用医疗党委召开主题教育专题民主生活会
8月30日，通用医疗党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。集团第一指导组副组长、正职级专职董事张旭，指导组组员、集团办公室新闻部融媒体部主管李璟到会指导。通用医疗党委书记、总经理杨光主持会议并作讲话，公司领导班子成员参加会议。 会上，杨光代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查发言。随后，领导班子成员逐一开展了批评和自我批评，认真查摆自身问题，联系个人实际进行党性分析，相互间坦诚地提出批评意见。 集团第一指导组副组长张旭在点评讲话中对民主生活会给予充分肯定，会前准备扎实充分、查摆问题深刻到位、批评与自我批评严肃认真、整改措施务实可行，同时指出在理论学习等5个方面存在差距和不足。并对下一步工作提出要求：一要持续强化理论武装，进一步把学习习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，要深化于学、内化于心、外化于行；二要旗帜鲜明讲政治，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；三要履行好管党治党责任，不断提高增强领导班子的凝聚力和战斗力，要在落实全面从严治党中打造过硬领导集体、要在弘扬优良作风中增强班子的团结统一；四要把主题教育成果转化为推动高质量发展的强大动力，努力建设成为值得信赖的世界一流医疗健康企业，要在服务国家战略中有新作为。 杨光代表公司党委作表态发言，表示公司党委将以此次专题民主生活会为新起点，继续发扬团结奋斗精神，落实落细各项整改措施，助推公司高质量发展。杨光围绕落实集团战略部署，对下一步落实整改落实工作提出三方面要求：一是强化理论武装，在以学铸魂方面作出表率。要进一步扛起推进新时代党的建设新的伟大工程的政治责任，强化理论武装，锤炼党性修养，带头做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，全面学习领会党的创新理论的精髓要义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在捍卫“两个确立”上作好表率。二是坚持问题导向，在整改整治方面作出表率。要精准落实整改措施，把抓好专题民主生活会问题整改融入主题教育整改整治，优化细化整改措施，实行台账式管理、项目化推进，完成一个、销号一个，以整改的实际成果检验主题教育工作成效。要认真落实“一岗双责”，扛牢管党治党政治责任，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，纵深推进全面从严治党。三是积极担当作为，在推动高质量发展方面作出表率。要持续增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，坚持一体化推进“三不腐”，把集团党组推进医疗机构高质量发展的一系列重大部署作为重要的政治任务执行到位、落到实处。 -
通用医疗副总经理杨斌辉一行调研三六四医院
8月23日，通用医疗副总经理杨斌辉一行赴通用医疗三六四医院调研。公司战略资本部、运营管理部、养老事业部相关部门负责人，三六四医院党委书记王敬东，党委副书记、院长刘永良及医院党政班子成员参加了调研。 杨斌辉一行对医院发展建设开展专题调研，并实地查看了医院松鹤路院区、盛丰路院区、宏伟分院及襄阳爱馨客养老服务有限公司。 会上，三六四医院党委书记王敬东汇报了医院经营发展状况、“十四五”发展规划、发展过程中面临的瓶颈问题以及需要通用医疗协调解决的事项。 杨斌辉一行与樊城区人民政府区长、区委副书记王鹏飞、副区长梁清波、区卫健局等相关单位负责人就支持和促进三六四医院发展进行深入交流。杨斌辉表示：一是感谢樊城区区委、区政府对三六四医院发展给予的支持和帮助；二是医院作为央企医院一直融入地方发展建设，医院与区委、区政府长期以来保持深度合作和交流，希望双方后续能够继续发力，为人民群众提供更好更优的医疗服务；三是希望区委、区政府继续关心和支持医院的发展，双方共建“樊城区人民医院”，努力将医院建设成为群众信赖的区域医疗中心，为襄阳人民群众健康保驾护航。 -
修炼“金睛” 大开“眼界” ▏通用医疗眼科联盟四川区域紧密型医联体正式启动
8月25日，通用医疗举办眼科联盟四川区域紧密型医联体授牌仪式，通用医疗三六三医院、成飞医院、锦里社区卫生中心作为医联体成员单位接受公司授牌。通用医疗党委书记、总经理杨光，总会计师丁哲，副总经理范晶及本部相关部门负责人，医联体各成员单位领导班子及相关人员参加仪式。丁哲主持授牌仪式。 眼科紧密型医联体旨在依托通用医疗集团化赋能和管控优势，利用市场化运营机制，以产业聚合、资源共享、创新机制、优化管理为手段，推进医疗健康产业板块资源的区域协同，促进眼科领域产业效益和学科建设高质量发展。 范晶作为项目小组负责人，代表公司介绍了四川区域紧密型眼科医联体。他表示，医联体将通过医生派驻、学科帮扶、资源共享等形式，实现三六三医院、成飞医院、锦里社区卫生中心在医疗技术、医疗服务、运营管理、资源配置等要素的全面协同，促使眼科服务规模和经济效益上实现有序扩张，逐步在中国西南部地区打造产、医、研为一体的眼健康管理中心，提升通用眼科品牌的知名度和美誉度。 四川区域眼科紧密型医联体的启动，既是眼科高质量、协同化发展的需要，也是落实集团党组和公司党委区域协同战略部署的具体举措，是公司专科联盟建设的第一步，也是公司乃至集团眼科发展模式探索具有里程碑意义的重要一步。 杨光高度评价四川区域紧密型医联体成立的战略意义和重要价值，并对医联体工作提出三点要求：一要保持“联体联心”，形成战略合力。各单位要提高政治站位，站在集团和公司整体高质量发展的角度，高度重视眼科紧密型医联体建设，通过做大增量、做优存量、做强质量，实现区域联合体内医疗技术、医疗服务、运营管理、资源配置等要素的全面协同。二要修炼“火眼金睛”，推动专科发展。各单位要立足眼科学科发展和能力提升，加强技术协作和人才梯队建设，通过医生派驻、业务指导、技术培训、临床带教、科研协作等方式，促进区域眼科诊疗能力快速发展。三要坚持“守正创新”，探索市场化运营。各单位要研究新时代大健康发展趋势，破除思维定式，积极探索市场化运营，确定眼科医联体发展的近期目标及远期规划，结合区域实际，科学合理定位，因地制宜探索。要持续推动技术创新、模式创新、管理创新，增加差异化、高品质的眼科产品和服务供给。 仪式同期，成飞医院还举办了大型惠民眼科义诊活动，医联体三六三医院派驻专家团队与成飞医院眼耳鼻喉科医生团队一起，为周边居民、眼病患者带去优质、便捷的诊疗服务。 -
通用医疗党委书记、总经理杨光一行调研保定惠阳医院
8月24日，通用医疗党委书记、总经理杨光，党委委员、副总经理杨刚强，党委委员、总会计师丁哲一行赴通用医疗所属保定惠阳医院调研。公司综合管理部、战略资本部、运营管理部、党群工作部、人力资源部、财务管理部、安全质量保障部、数字化部相关人员参加了调研。 杨光一行考察了医院的院区环境、设备设施情况，现场检查了安全质量工作，重点了解了在北京河北地区特大暴雨后的医院环境和设施受损情况，针对院区设施修缮、加强安全管理提出具体要求和解决方案，责成本部相关部门和医院尽快落实好相关工作，保障医院安全运行，维护好患者就医环境。 随后，召开调研座谈会，杨光与医护人员亲切交流，了解医院运营情况和在岗人员工作情况，围绕医院解忧纾困、稳定发展开展讨论。 杨光指出，通用医疗党委高度关注惠阳医院发展，关心医院职工的工作、生活情况，公司领导和本部多个部门负责人一行来调研，目的是落实主题教育要求，加强调查研究，解决基层存在的实际困难，进一步摸清惠阳医院情况，找到制约发展瓶颈，帮助职工树立信心，努力发展。他提出三点意见：一是公司加强赋能，初步改善医疗条件。医院环境设施条件较差，要高度关注安全质量工作，排查安全风险，做好维修、维护。医院尽快列出基本医疗设备需求清单，公司通过内部调配等方式，尽量给医院配齐必需设备，达到基本诊疗和护理服务条件。二是公司与医院联动，明确医院发展定位。医院层面要加强社区居民和辐射区域内居民的调查摸底，调研中医保健、康复治疗、智能呼叫服务等需求情况，逐步明确主营业务和特色科室，改变单一运营现状。公司相关部门组织医院人员外出参观考察，并帮助医院研判远程医疗、养老服务等可行性，探索发展新路径。三是服务航空企业，争取健康体检业务。医院要加强与原航空母体企业的沟通，争取健康体检业务。公司可以在体检设备、体检人员方面给予支持，送体检服务到厂区。通过高品质、人性化的服务，赢得企业广大职工的信任和支持，为医院发展拓宽渠道。 -
通用医疗召开主题教育领导小组第三次会议暨整改整治工作推进会
8月21日，通用医疗召开主题教育领导小组2023年第三次会议暨整改整治工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，全面落实集团主题教育整改整治工作推进会精神，研究推进整改整治工作。 集团第一指导组副组长、正职级专职董事张旭，指导组组员、集团办公室新闻部融媒体部主管李璟到会指导。通用医疗党委书记、总经理杨光主持会议并作讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人参加会议。 会上，杨光传达了中央主题教育整改整治工作推进会议精神、集团主题教育整改整治工作推进会议精神。党群工作部汇报了主题教育整体进展情况及整改整治工作推进情况。 张旭进行了点评，通用医疗党委政治站位高，整改整治工作紧扣服务“健康中国”战略、紧扣集团关心关注问题，全方位保障人民群众健康，努力实现对集团的承诺；工作做得实，紧密结合自身发展需要、紧密结合公司实际，推动公司高质量发展效果显著；组织领导有力，本部与所属单位共同推进，取得阶段性成效。并提出三点要求，一是持续以更高标准抓整改，务求实效。二是坚持开门抓整改，涉及到所属单位的整改事项，要发动大家、调动起来，避免“上面热、下面冷”，让人民群众监督整改整治成效；三是将整改整治和专题民主生活会结合起来，分析查摆问题、解决问题。 杨光围绕落实中央及集团主题教育整改整治工作推进会精神，全力推进通用医疗整改整治工作进行了部署，并提出要求：要提高政治站位，主动对标对表，增强做好整改整治工作的高度自觉，以实际行动深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要聚焦重点、靶向发力。紧盯影响制约高质量发展的问题、人民群众急难愁盼的问题、防范化解重大风险中的问题、全面从严治党中的问题抓好整改整治，刀刃向内、自我革命，主动认账领账，深挖问题根源，讲求方式方法，真解决问题、解决真问题。要压实责任、务求实效。班子成员要靠前指挥、带头落实，为专项整治工作作出示范表率，本部各部门要牢牢把握正确方向，提高整改整治工作质量，力戒形式主义、走过场，确保整改整治取得实实在在的成效。 -
通用医疗开展党委理论学习中心组第六次集体学习暨主题教育专题研讨学习
8月21日，通用医疗党委召开理论学习中心组2023年第六次集体学习暨主题教育专题研讨学习。通用医疗党委书记、总经理杨光主持会议并作主旨发言，公司领导班子成员进行了研讨发言。 与会人员共同学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神、习近平总书记关于“四个以学”的重要论述、党章、新形势下党内政治生活的若干准则、县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定等主题教育专题民主生活会前专门学习内容，认真学习了习近平总书记关于“健康中国”的重要讲话精神。杨光作了主旨发言，其他领导班子成员作了研讨发言。 杨光强调，民主生活会是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式，召开高质量的专题民主生活会是主题教育检视整改的重要载体，也是对主题教育成果的盘点检视。并对后续开展高质量的专题民主生活会工作提出三点要求：一要深入开展谈心谈话。领导班子成员之间，班子成员与分管单位（部门）主要负责同志之间、与本人组织关系所在党支部党员代表之间，要一对一、面对面开展谈心谈话，开诚布公讲不足、推心置腹提建议，既谈收获体会又谈差距不足，既谈自身缺点又谈对方问题，努力把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实、把整改方向谈明白，消除隔阂、加深了解、增进信任。二要全面梳理问题。要以强烈的自我革命精神，以对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，对照理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面的突出问题，特别是对照习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深挖问题症结，深刻进行党性分析，找准思想根源，有针对性地提出改进措施。三要严肃开展批评和自我批评。要坚持刀刃向内、自我革命，充分运用批评与自我批评武器，自我批评要勇于解剖自己、揭短亮丑，见人见事见思想，相互批评要真点问题、点真问题，既要“不怕辣”，又要“辣不怕”，达到“团结-批评-团结”的目的。 -
通用医疗召开2023年度科研教学工作座谈会
8月17日，通用医疗2023年度科研教学工作座谈会在黑龙江省哈尔滨市通用医疗二四二医院成功举办。通用医疗副总经理范晶，所属三级、二级医院分管院领导，科教部门负责人及部分科研骨干共计40余人现场参会，各所属单位相关人员约100人线上参会。 会上，三二〇一医院、三六三医院、三〇〇医院、三〇二医院、二四二医院、成飞医院、太航医院7家三级医院，三〇三医院、西安医院、三六四医院3家二级医院的科教工作负责人分别进行科研教学工作汇报，从组织架构与制度、近三年科教工作情况、2023年上半年科教工作情况、未来三年工作计划、存在的问题及需要的支持等五个方面展开进行汇报。 座谈会上，各医院分管院领导围绕科研工作面临的困难与不足及未来工作思路等话题，从科研政策配套落实、加大科研持续投入、科研平台建设、医院科研管理创新、科研人才引进、科技成果转化等方面提出了意见建议。 范晶对本次会议给予充分肯定，他指出，科教工作是事关公司及所属医院高质量发展的全局性、战略性工作。目前公司所属医院的科研工作基础相对薄弱，在资源配置、硬件条件、科研能力、教学水平等方面与政府公立医院相比仍有较大提升空间。各单位要进一步统一思想认识，从推动医疗健康事业长期可持续发展的角度认识科研教学工作的重要性、紧迫性，努力构建医疗、教学、科研协同发展，共同促进的良性格局。 范晶对各医院科研教学工作提出要求：各医院要着眼中长期发展规划，立足自身发展实际，从短期、中期、长期三个层次考虑，科学制定科研教学工作方案。短期来看，要紧盯公立医院绩效考核指标做好专项提升。针对“每百名卫生技术人员科研项目经费”“住院医师首次参加医师资格考试通过率”等短板弱项，针对性开展提升工作。中期来看，要通过科研教学能力提升，推动临床专科发展，打造国家级、省级、市级重点专科梯队。截至目前，通用医疗现有国家级重点专科1个、省级重点专科16个（含在建），处于集团内领先位置，但是跟头部公立医院相比仍有较大差距。单纯从医疗指标看，部分专科已经接近甚至部分达到国内第一方阵水平，但在科研教学等方面存在显著不足。集团和通用医疗将在政策、资金、资源等方面，对所属医院科研教学能力提升给予有力支持，各医院也要在团队建设、设施投入、激励机制等方面采取有力举措，推动医教研能力快速提升。长期来看，要重视体系的建设。公司及所属医院要进一步构建和完善科研支撑体系、教育培训体系、职业发展体系、资源保障体系，通过营造良好的体系环境，促进能力提升和事业发展，推动高质量发展。 “路虽远行则将至，事虽难做则必成”。通过此次通用医疗2023年度科研教学工作汇报会及座谈会，各医院将进一步夯实科研教学工作，优化专业人才培养环境，加强体系建设，促进医院科研与创新能力提升，推动医院高质量发展。
关注我们
欢迎关注我们的官方二维码
手机版
Copyright : 2020 通用医疗 All Right Reserved 京ICP备19056721号-1