8月18-19日，通用医疗召开2022年上半年经济运行分析会暨领导力培训会，传达通用技术集团“2022年年中工作会议暨建设世界一流企业和打造原创技术策源地动员部署会议”精神，总结上半年经营业绩完成情况，进一步分析和研判面临的形势和问题，研究部署2022年下半年重点工作任务。公司董事长、党委书记王建出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记杨光主持会议。会议以现场及视频形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人及相关人员、所属各单位主要负责人现场参会，所属各单位干部员工通过视频参会。

会议指出：

2022年上半年，面对反复出现的新冠肺炎疫情等不利形势，公司上下坚决贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，落实国资委和通用技术集团各项工作要求，把高质量、稳增长作为全年首要任务，统筹推进疫情防控、改革发展和党的建设各项工作，如期实现上半年正增长目标任务，实现经营业绩指标“时间过半，任务过半”。同时，公司国企改革三年行动主体任务全面完成，学科建设和科研创新体系持续完善，各项重点任务持续有序推进，党建引领保障作用进一步发挥，各方面工作都取得了新的显著成效。

王建在讲话中强调,

一是要提高政治站位，积极复工复产，多措并举，追赶目标进度。目前全国疫情形势稳定，公司上下要把握当前的有力时机，狠抓复工复产，做好疫情防控的同时，要分析上半年经营业绩目标完成情况，把落后时间进度的指标层层分解，落实到具体业务上来，全力以赴把上半年因疫情受到的影响追回来。

二是要强化扭亏治亏，坚决打赢全年亏损治理攻坚战。结合年初各单位都报送的扭亏工作策划报告，主动压实责任，抓好落实，层层传达压力，确保年底亏损户数清零，坚决完成年度亏损治理目标。

三是要加强区域协同，加快推进通用医疗学科建设，持续推动专委会各项工作开展。公司以贵州区域为试点打造区域协同，后续还将陆续推动四川等区域联合体建设，构建四大区域协同体系；加快推进通用医疗临床重点专科建设，加速推动专委会各项工作开展，赋能医院发展。

四是加强领导班子和干部队伍建设，加大分配制度改革力度，完善正向激励机制。深入开展领导班子考核，将经营业绩考核、党建工作质量考核与“二十字标准”统一起来，多维度掌握各级领导班子履职担当情况；进一步开展优秀年轻干部摸底调研。着力发现、培养和使用一批懂专业、善经营、敢担当的管理人才。

五是要加快基础设施投资和建设进度，强化合规管理。公司持续加大固定资产投资力度，开工一批新建和改扩建项目，改善所属单位基础实施条件。各单位要严格履行招投标手续，强化内部和外部监督，做到招投标“公平、公正、公开”，为通用医疗打造“百年精品工程”提供坚实保障。

六是要规划好和利用好互联网医院和智能平台建设，高质量服务医疗。下半年总部和各单位要加强协作，全面推进智慧医院数字化建设，在医疗质量、患者就医体验、医院综合实力等方面取得新提升。

七是要加强成本管控，完善医院精细化管理。成本管控能力是医院内涵建设、管理提升的重要体现。要坚持一切成本皆可控的理念，重点加强药占比、耗占比管控，减少后勤、物业跑冒滴漏情况，加强三公经费管控。

八是要抓好安全生产和常态化疫情防控。2022年下半年将召开党的二十大，各单位要切实抓好安全生产和疫情防控工作,营造安全稳定的社会环境。

九是要加强文化建设，提高医院软实力。通用医疗最近入选了集团首批“企业文化领跑单位”，各医院要重视和加强医院文化建设，开展司歌传唱活动，加强使命、愿景、核心价值观宣贯，激发医院内生活力。

十是要加强党建工作，充分发挥党建引领作用。要深入贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展重要指示精神，全力做好“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作，为实现全年目标奠定坚实基础。

王建号召，2022年下半年，公司上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求上来，贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委、通用技术集团工作要求，坚持稳字当头、稳中求进，扎扎实实做好改革发展党建各项工作，全力为保持经济稳定发展、保持社会大局稳定作出积极贡献。各单位要继续压实责任，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更坚韧的作风，“大干一百天，打赢三季度”，为完成全年的各项目标任务而努力奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

杨光围绕实现全年经营业绩目标进行下半年工作部署，

“ 

一是各单位要积极开展业务，确保完成全年各项工作任务目标；

二是巩固向长庚医院学管理成果，打造成熟的运营管理体系；

三是以学科建设、学术创新为中心，促进医疗能力提升；

四是加快推进通用医疗旗舰医院、专科医院和小通诊所建设；

五是开拓思路，有序推动各单位健康产业及养老产业发展；

六是切实做好基本建设项目及重点投资项目的管理，强化投资赋能；

七是做好疫情防控工作，严守医疗质量和安全生产底线，保障公司经营业绩达成。

”

会上各直管医疗机构分别汇报本单位上半年经济运行情况，邀请哈尔滨医科大学尹梅教授做“和谐医患关系的建立”领导力主题培训，播放了通用技术集团企业文化先导片《错位时空》和《文化手册》视频版，宣贯了企业文化手册。随后，全体参会人员合唱司歌《无形的臂膀》。

19日下午，会议进行“不忘初心、共谋发展，开启高质量发展新征程”专题研讨，与会人员重点围绕“年度经营业绩完成、十四五规划落地、学科能力建设、运营管理能力提升、人才队伍建设和健康产业发展等”等主题，分成6个小组开展讨论。

大家充分进行“头脑风暴”，针对讨论主题积极发言、建言献策，挖掘公司发展过程中的难点、痛点，并提出相应解决措施和思路，大家集思广益，现场气氛热烈。随后，每个小组推举了一位汇报人对讨论内容进行精彩呈现。

大家充分进行“头脑风暴”，针对讨论主题积极发言、建言献策，挖掘公司发展过程中的难点、痛点，并提出相应解决措施和思路，大家集思广益，现场气氛热烈。随后，每个小组推举了一位汇报人对讨论内容进行精彩呈现。

第一组

就“聚焦DRG/DIP改革，促进医院高质量发展”问题展开分析和讨论。强调了四大举措：调结构，加强运营管理，完善运营管控；建立DRG管理体系，强化DRG管理质量流程建设；规范诊疗行为，建立基于DRG的临床路径标准化管理模式，加强质量控制；加强成本管控，建立基于DRG的成本核算体系、临床专科运营管理体系、成本管控机制等。

第二组

重点聚焦通用医疗在学科建设，人才队伍建设，健康产业发展等方面的共性问题。通过对过去、现在和未来的分析，分析医院面临的内外部困境和竞争，给出了找准并突出优势、差异化发展、信息化提升等解决路径。

第三组

重点探讨了通用医疗人才问题，提出充分利用好集团内现有的优势人才资源，对集团内各医院的优势科室的人才队伍进行梳理，组建医疗资源培训队伍，加大培训力度，提升各单位整体学科能力和水平，提升医院的品牌度和知名度，提升医院的核心竞争力，实现医院健康、可持续发展。

第四组

聚焦学科建设、运营管理、健康产业发展3个方面，分别分析存在的相关问题、相关原因及解决对策思路。提出采用“外引内培”等举措，解决人才难题；强化降本、增效、调结构，培养运营管理复合型人才；向长庚医院学管理，引入专科运营助理制度等对策。

第五组

对患者来源、运营管理提升、医保支付方式改革、加强集采采购、促进十四五规划落地和发展医养结合产业等问题进行了深入探讨。建议公司医疗机构要加强病案首页管理、提高ICD编码质量、加强运营管理体系建设和加强品牌建设，促进医院高质量发展。

第六组

提出重点完成通用医疗“十四五”发展规划和全年经营任务目标，坚持“前端抓市场开拓、后端抓内涵建设”。通过集团运作、深入基层、互联网手段来挖掘市场潜力，通过科学化政策研判优化战略定位，通过差异化学科建设形成比较优势、通过个性化人才培养夯实学科基础。开源节流、降本增效，充分利用总部赋能政策，坚决完成通用医疗当期目标，同时为完成中长期目标打下坚实基础。

王建对每组汇报进行了点评，她指出，各医院在聚焦医疗主业的基础上，要重点探索医养结合、健康体检产业等发展新模式，要坚持围绕医疗做价值、做内涵，围绕健康做特色、做引流，相互促进，实现医疗和健康发展的“双循环”，最终构建资源共享、产业联动的健康产业一体化服务格局，打造成为国内一流的医疗健康产业集团。